RoboFácil
Parcerias duradouras baseadas em confianca
Sobre
A RoboFácil é uma empresa brasileira inovadora que se destaca no mercado de automação de processos e Robotic Process Automation (RPA). Com um time de especialistas dedicados, nossa missão é transformar a maneira como as empresas operam, proporcionando soluções que aumentam a eficiência e reduzem custos operacionais.
Nosso foco está em resolver problemas comuns enfrentados por empresas de todos os tamanhos, como a repetição de tarefas manuais, a propensão a erros humanos e a falta de tempo para atividades estratégicas. Através da automação, ajudamos nossos clientes a liberar recursos valiosos, permitindo que se concentrem em áreas que realmente importam para o crescimento do negócio.
Os diferenciais competitivos da RoboFácil incluem uma abordagem personalizada, onde analisamos cada cliente individualmente para oferecer soluções sob medida. Utilizamos tecnologias de ponta e metodologias ágeis para garantir uma implementação rápida e eficiente. Nossos robôs são projetados para se integrar perfeitamente aos sistemas existentes, minimizando interrupções e maximizando resultados.
A metodologia de trabalho da RoboFácil é baseada em quatro etapas principais: diagnóstico, desenvolvimento, implementação e suporte contínuo. Iniciamos com uma análise detalhada dos processos do cliente, identificando oportunidades de automação. Em seguida, desenvolvemos soluções personalizadas e as implementamos com o mínimo de impacto nas operações diárias. Após a implementação, oferecemos suporte contínuo para garantir que nossos robôs funcionem de maneira otimizada e que nossos clientes estejam sempre satisfeitos.
Com a RoboFácil, você não apenas automatiza processos, mas transforma a sua empresa em um ambiente mais produtivo e inovador.
Serviços Oferecidos
RPA + SAP
DestaqueManutenção de Robôs
RPA + OCR
Problemas que Resolvemos
Confira alguns dos desafios que ajudamos nossos clientes a superar:
Gargalos operacionais
Metricas desconectadas da estrategia
Compliance e regulamentacao
Valuation da empresa
Mapeamento de processos (BPM)
Pricing e precificacao
Falta de indicadores (KPIs)
Pitch para investidores
Comunicacao interna deficiente
Projetos atrasados e estourados
E mais 30 outros problemas...
Perguntas Frequentes
Iniciamos com diagnostico completo da situacao atual, identificando gaps e oportunidades. Apresentamos relatorio com recomendacoes e plano de acao.
Definimos KPIs no inicio do projeto e acompanhamos a evolucao. Apresentamos resultados tangiveis como reducao de custos, aumento de eficiencia ou receita.
Temos experiencia em diversos setores como varejo, industria, servicos, saude, educacao e startups, adaptando metodologias para cada realidade.
Sim, alem de consultoria podemos executar a implementacao das solucoes recomendadas, garantindo que as melhorias sejam efetivamente aplicadas.
Sim, utilizamos frameworks como Scrum, Kanban e metodologias de design thinking para entregas incrementais e adaptacao rapida.