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Co-fundador CTO para SaaS: como dividir equity?

Galera, estou em uma fase bem crítica do meu projeto de SaaS e preciso de uma ajuda. Eu sou o fundador e estou buscando um co-fundador que vai atuar como CTO. A questão é: como eu divido o equity entre nós? Eu já tenho uma ideia do que quero construir e até já fiz alguns protótipos, mas sei que a parte técnica vai ser fundamental para o sucesso do negócio. O problema é que não sei se devo oferecer uma porcentagem maior para ele, considerando que ele vai trazer a expertise técnica, ou se devo manter uma parte maior para mim, já que sou o idealizador da ideia. Além disso, como faço para calcular essa divisão de forma justa? Alguém já passou por isso e pode compartilhar como foi a experiência? Estou aberto a sugestões e exemplos práticos, porque realmente quero fazer isso da maneira certa e evitar conflitos futuros. Valeu!

Nathalia Rezende Nathalia Rezende · Especialista em Automação há 1 semana 548 visualizações 4 respostas

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Olha, essa é uma dúvida bem comum entre empreendedores. A divisão de equity deve levar em conta não apenas a contribuição técnica, mas também o tempo e o esforço que cada um vai dedicar ao projeto. Uma prática comum é usar a fórmula do 'sweat equity', que considera o tempo que cada um vai investir. Por exemplo, se você vai dedicar 100% do seu tempo e o CTO vai dedicar 50%, isso pode influenciar na divisão. Uma sugestão é começar com uma divisão de 50/50 e, conforme o projeto avança, ajustar com base nas contribuições reais de cada um. Outra abordagem é definir metas e marcos, e a cada conquista, revisar a divisão. Isso ajuda a manter a motivação e a transparência entre vocês.

Rafael Oliveira Rafael Oliveira 149 karma há 1 semana
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Por último, uma alternativa que pode ser interessante é a divisão de equity por fases. Por exemplo, você pode começar com uma divisão de 70/30 e, conforme o CTO vai se envolvendo mais e atingindo certos marcos, essa divisão pode ser ajustada. Isso dá uma segurança para você, que está começando, e também para ele, que vai se sentir valorizado conforme contribui mais. Lembre-se de documentar tudo isso para que não haja mal-entendidos depois.

Rodrigo Nascimento Rodrigo Nascimento 91 karma há 1 semana

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Uma outra perspectiva é considerar a experiência e a rede de contatos do CTO. Se ele já tem um histórico de sucesso em startups de SaaS, isso pode valer mais do que apenas a parte técnica. Nesse caso, talvez uma divisão de 60/40 a favor dele possa ser justa, já que ele traria não só habilidades, mas também conexões que podem acelerar o crescimento do seu negócio. Além disso, pense em um vesting schedule, onde a equity vai sendo liberada ao longo do tempo, garantindo que ambos permaneçam comprometidos com o projeto a longo prazo.

Ricardo Pacheco Ricardo Pacheco 880 karma há 1 semana
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Uma dica que eu sempre dou é fazer um acordo de sócios bem claro desde o início. Isso ajuda a evitar desentendimentos no futuro. Além disso, considere a possibilidade de um advogado especializado em startups para ajudar a formalizar essa divisão. O custo pode variar, mas vale a pena investir para evitar problemas mais sérios depois. Uma consulta pode custar entre R$ 500 a R$ 1.500, mas pode te poupar muito mais dor de cabeça no futuro.

Natalia Correia Natalia Correia 42 karma há 1 semana