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Como verificar se o dev está trabalhando mesmo trabalhando remoto?

Fala, galera! Estou passando por uma situação que tá me deixando meio preocupado. Trabalho com um desenvolvedor remoto e, apesar de ele ter um ótimo portfólio e referências, não consigo evitar a sensação de que ele pode não estar tão focado quanto deveria. A gente já teve algumas entregas que atrasaram e, quando pergunto sobre o progresso, as respostas são sempre meio vagas. Eu sei que trabalhar remoto tem suas vantagens, mas como posso ter certeza de que ele realmente tá trabalhando e não só enrolando? Estou pensando em implementar algumas ferramentas de monitoramento, mas não quero parecer que estou desconfiando dele. Alguém já passou por isso? Como vocês lidam com essa questão de produtividade em equipes remotas? Quais métricas ou práticas vocês usam para garantir que tudo tá fluindo bem? Estou aberto a sugestões e experiências que possam me ajudar a resolver essa situação sem criar um clima ruim.

Camila Santos Camila Santos · Especialista em Mercado Livre há 1 semana 546 visualizações 4 respostas

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Uma das melhores formas de garantir que seu dev remoto está realmente trabalhando é implementar um sistema de gestão de tarefas. Ferramentas como Trello ou Asana permitem que você acompanhe o progresso das atividades em tempo real. Você pode criar listas de tarefas e definir prazos, além de permitir que o desenvolvedor atualize o status das entregas. Isso não só ajuda a manter a transparência, mas também dá uma visão clara do que está sendo feito. Outra dica é ter reuniões semanais de acompanhamento, onde vocês podem discutir o que foi feito e o que está por vir. Isso ajuda a criar um compromisso e a manter a comunicação aberta. Além disso, considere usar um software de controle de tempo, como o Toggl, que permite que o dev registre o tempo gasto em cada tarefa. Isso pode ajudar a identificar se ele está realmente se dedicando ao projeto.

Cristiano Duarte Cristiano Duarte 33 karma há 1 semana
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Uma dica adicional que funcionou pra mim foi implementar um sistema de feedback contínuo. Ao invés de esperar o final do projeto para avaliar o desempenho, eu faço check-ins regulares. Isso não só ajuda a identificar problemas antes que eles se tornem grandes, mas também mostra ao desenvolvedor que você está investindo no sucesso dele. Além disso, considere oferecer incentivos por entregas antecipadas ou de alta qualidade. Isso pode motivá-lo a se esforçar mais.

Henrique Monteiro Henrique Monteiro 85 karma há 1 semana

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Outra perspectiva é focar na comunicação e na construção de confiança. Em vez de monitorar o tempo e as tarefas, você pode estabelecer metas claras e discutir os resultados em reuniões periódicas. Isso pode ser mais eficaz do que ficar de olho em cada movimento do desenvolvedor. Além disso, criar um ambiente onde ele se sinta confortável para compartilhar dificuldades pode ajudar a melhorar a produtividade. Às vezes, o problema pode ser falta de clareza nas expectativas ou até mesmo questões pessoais que afetam o desempenho. O importante é ter um diálogo aberto.

Carla Freitas Carla Freitas 4.150 karma há 1 semana
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Uma observação prática que eu gostaria de compartilhar é sobre o custo de ferramentas de monitoramento. Algumas delas podem ser caras, mas existem opções gratuitas ou com preços acessíveis que podem atender suas necessidades. Por exemplo, o Trello é gratuito até um certo número de quadros e pode ser suficiente para gerenciar pequenas equipes. O importante é encontrar um equilíbrio entre monitorar e confiar, pra não criar um ambiente de trabalho tóxico.

Felipe Cardoso Felipe Cardoso 387 karma há 1 semana