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Clientes pedindo feature específica: quando realmente implementar?

Fala, galera! Estou passando por uma situação que queria discutir com vocês. Tenho um SaaS que está crescendo, mas com isso, os clientes começaram a pedir várias features específicas. No começo, eu até achava legal ouvir o feedback e tentar implementar algumas dessas ideias, mas agora estou começando a ficar perdido. Como saber quando realmente vale a pena investir tempo e recursos em uma feature que um ou outro cliente está pedindo?

Recentemente, um cliente grande pediu uma funcionalidade que, na minha visão, não se encaixa bem no nosso produto. Porém, ele é um cliente estratégico e, se eu não atender, corre o risco de perder essa conta. Por outro lado, se eu começar a implementar tudo que os clientes pedem, posso acabar desviando o foco do que realmente importa para o nosso público-alvo.

Como vocês lidam com esse tipo de situação? Tem alguma estratégia para priorizar essas demandas? E como vocês avaliam o custo-benefício de implementar uma feature que pode não ser tão relevante para a maioria dos usuários? Estou aberto a sugestões e experiências que vocês já tiveram nesse sentido. Valeu!

Luciana Campos Luciana Campos · Especialista em Elementor há 1 mês 227 visualizações 4 respostas

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Uma abordagem que eu uso é a técnica de priorização chamada RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort). Primeiro, eu avalio quantos usuários seriam impactados pela nova feature (Reach), depois analiso o impacto que ela teria no nosso negócio (Impact). Em seguida, eu considero minha confiança de que essa feature realmente trará os resultados esperados (Confidence) e, por último, o esforço necessário para implementá-la (Effort).

Por exemplo, se um cliente pede uma funcionalidade que só ele usaria, mas que demanda muito tempo e recursos, eu provavelmente não vou seguir em frente. Já uma feature que pode beneficiar 100 usuários e que é relativamente fácil de implementar, eu consideraria com mais carinho. Isso me ajuda a tomar decisões mais embasadas e a evitar desperdício de recursos. Além disso, sempre que possível, tento fazer uma pesquisa rápida com outros clientes para ver se eles também têm interesse naquela funcionalidade antes de decidir. Isso tem funcionado bem para mim.

Vanessa Barbosa Vanessa Barbosa 10.652 karma há 1 mês
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Uma dica que eu sempre dou é olhar para a concorrência. Se várias empresas do seu nicho estão implementando uma feature que um cliente pediu, pode ser um sinal de que é algo que o mercado realmente precisa. Às vezes, vale a pena fazer uma análise de mercado para entender se essa demanda é uma tendência ou apenas uma necessidade pontual de um cliente específico. Isso pode te ajudar a tomar decisões mais informadas.

Maurício Brito Maurício Brito 756 karma há 1 mês

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Por último, não esqueça de considerar o custo de oportunidade. Se você gastar tempo e recursos implementando uma feature que não vai trazer um retorno significativo, pode estar perdendo a chance de desenvolver algo que realmente agregue valor ao seu produto. Avalie sempre o que você pode deixar de fazer para atender a essa demanda e se isso realmente compensa. Às vezes, uma alternativa é oferecer uma solução temporária ou um workaround para o cliente até que você possa avaliar melhor a necessidade daquela feature.

André Guimarães André Guimarães 17 karma há 1 mês
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Outra coisa que pode ajudar é criar um canal de feedback estruturado, como um formulário ou uma votação onde os clientes podem sugerir e votar em features. Isso não só dá uma visão mais clara do que realmente importa para a maioria, mas também ajuda a criar um senso de comunidade entre os usuários. Quando eles veem que suas sugestões estão sendo consideradas, tendem a se sentir mais valorizados e engajados.

Além disso, você pode usar essa lista para priorizar o desenvolvimento. Se uma feature recebe muitos votos, é um sinal de que vale a pena considerar. Mas lembre-se de que nem sempre o que a maioria quer é o que vai trazer mais valor ao seu produto.

Roberto Cavalcanti Roberto Cavalcanti 90 karma há 1 mês